大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于马云家居布局的问题，于是小编就整理了3个相关介绍马云家居布局的解答，让我们一起看看吧。
如何看待马云进入家居装修的“万亿市场”？
对于马云进入家居行业，马云目前的投资不仅仅只是为了简单的赚钱，正如马云自己说的一样，钱对于马云来说已经没有多少意义了、那他为什么还要不停的去涉及的各行各业呢？原因很简单、马云目前要的只是一种布局，阿里目前也不是一家公司 他现在是一个生态系统 他要的布局就是涉及的各行各业 要的是一个数据 我们现在回想来看 我们每一个人的衣食住行 很多数据已经在阿里了 这就是马云常说 阿里只是一家数据公司！而不是一家电子商务公司！
马云的创业背景？
第一次：创办海博翻译社
马云之所以要办翻译社，主要是基于三个方面的考虑：1.当时杭州很多的外贸公司，需要大量专职或***的外语翻译人才;2.他自己这方面的订单太多，实在忙不过来;3.当时杭州还没有一家专业的翻译机构。
很多人光有想法，从来都不会有行动。但是马云一有想法，却是马上行动。当时是1992年，马云是杭州电子工业学院的青年教师，28岁，工作4年，每个月的工资还不到100元。但没钱，不是问题，他找了几个合作伙伴一起创业，风风火火地把杭州第一家专业的翻译机构成立起来了。
第二次：创办中国黄页
中国黄页是中国第一家网站，虽然是极其粗糙的一个网站。网站的建立缘于马云到美国的一次经历。1995年初，马云参观了西雅图一个朋友的网络公司，亲眼见识了互联网的神奇，他马上意识到互联网在未来的巨大发展前景，马上决定回国做互联网。
创业开始，马云仍然没有什么钱，所有的家当也只有6000元。于是又变卖了海博翻译社的办公家具，跟亲戚朋友四处借钱，这才凑够了80000元。再加上两个朋友的投资，一共才10万元。对于一家网络公司来说，区区10万元，实在是太寒酸了。
第三次：创办阿里巴巴
阿里巴巴无疑是中国互联网史上的一次奇迹，这次奇迹是由马云和他的团队创造的。但是阿里巴巴创业开始，钱也不多，50万，是18个人东拼西凑凑起来的。50万，是他们全部的家底。然而，就是这50万，马云却喊出了这样的宣言：我们要建成世界上最大的电子商务公司，要进入全球网站排名前十位!
董明珠联手马云，向物联网正式发起进攻，不知刘强东将如何防守？
谢邀！
目前来看的话，董明珠联手马云进军物联网市场，显然不是奔着京东去的，而京东目前也完全没有实力挑战阿里，从方方面面来说都没有实力去挑战。
但此次马云和董明珠合作还是有原因的，首先是我们知道天猫精灵作为一款智能家居产品的销量，已经突破1000万台，也就可以看出马云确实是想在智能家居以及物联网时代插上一手了。
除此之外，马云和董明珠的私交，也是想要达成一番合作同时在智能家居产品共同努力，而格力空调虽然是传统厂商，销量也是占据国内第一啊，问题是如果没有互联网的加持和格力的空调销量肯定是要受大幅度的影响，目前来说与阿里合作的话，对于格力空调包括格力，其他家电都有着极大的好处。
更为重要的是，其实马云和董明珠的合作很有可能将格力系的产品完全移植到淘宝和天猫上面，这样一来对于依赖家电科技产品的京东来说无异于釜底抽薪，所以刘强东确实面临着一个很大的危机。
当然短时间内的话，还是不会这样做的，毕竟我们知道格力空调也是需要自己的销量的话，暂时还是不需要站队的，但未来很难说，我们知道天猫和京东的竞争确实是过于激烈，而天猫拥有更大的话语权，这就导致会吸引更多的品牌入驻，而京东则是会形成一个恶性循环。
联手合作不重要，重要的是发了消息后下一步实际做了什么，虽然有先发优势，但商战可能不会有。利润对任何商家都是最重要的，三方都是上市企业，都要对各自股东收益负责！不落地的项目都是故事！
谢谢您的问题。董明珠和马云合作发展物联网，京东未必就是防守。
董明珠与马云合作是强强联合。格力与阿里人工智能实验室的天猫精灵合作。阿里将格力家电产品接入物联网，今年在天猫销售100 万套智能空调。格力新品将在天猫同步首发，并且双方共同针对消费者需求，定制C2B 产品。格力需要技术和平台，阿里需要名牌产品进驻，而且有长期合作，具有互相依赖性，所以是强强联合。
京东不怕电商竞争。商家和电商平台的合作是非常平常的事情。阿里有了格力优势品牌进驻，京东也与唯品会等优质品牌战略合作。奥克斯空调发展非常迅猛，在去年双十一的时候，销售额超越了海尔、美的、格力三大品牌，奥克斯空调与京东也有了合作。抛开阿里和京东的体量和规模不谈，阿里和京东各有优质***进驻，马云和刘强东各有牌可打，京东仅因为阿里一次合作就要防守，为时尚早。
京东不怕物联网竞争。第一，刘强东动手比较早，在2014年发布了“京东微联”物联网应用APP，用户可以通过该APP远程遥控京东智能产品。第二，刘强东推行改革，在京东专门设立IOT事业部，将自身的物联网业务升级为“京鱼座”，应用场景将更加丰富。第三，“京鱼座”是京东与品牌合作的平台，在此之上，华为与京东在物联网和智能家居领域开展技术和渠道合作。华为手机、路由器、电脑等智能产品与京东智能硬件互联互通。华为强大的实力，给京东物联网战略做了很好的背书，今后肯定会有越来越多的品牌厂商仿照华为，与京东开展物联网合作，京东的物联网体系有望进一步扩大。目前，京东物联网平台上的全球合作伙伴已经有300多家，接入设备1000余类，销售额达到了300亿元。第四，京东不仅连接家庭场景，还加入了车联网、可穿戴的场景，这一直是董明珠梦寐以求的。
所以京东一直保持着开放的姿态，不仅不防守，有可能还会主动挑战阿里和格力。欢迎关注，批评指正。
到此，以上就是小编对于马云家居布局的问题就介绍到这了，希望介绍关于马云家居布局的3点解答对大家有用。
