大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于美的布局智慧家居的问题，于是小编就整理了2个相关介绍美的布局智慧家居的解答，让我们一起看看吧。
美的集团正在整合小天鹅，格力电器拟筹划控制权变更，未来谁的潜力更大？
美的正在品味饕餮盛宴后的余韵，预期全面家电制造方面有将所作所为。格力到现在还要去明晰产权，将给业界留下模糊想象空间，更期待格力在核心科技的引领下多元化发展取得顺遂发展。
个人感觉美的潜力大！！因为在空调领域格力已经做到极致了，很难再有提升。美的在家电的各个方面（除了电视）做的都不错，上升的空间和潜力还是有很多的，而且美的还有小天鹅这个金字招牌在手。
各有优劣势，两个的核心竞争力有区别，格力为单一产品为核心，美的为多元化经营。产品上格力只有空调最出名，美的虽然没有特别出名的，但是每个产品都很强，所以目前美的的市值更高主要是由于投资者更看好多元化的企业
美的集团收购小天鹅是美的集团多元化战略的选择，通过收购小天鹅，美的集团可以更加快速布局发展洗衣机市场业务，是属于经营战略的选择。格力电器控制权变更，是属于公司治理层面的战略选择，是进一步推进国有企业深度混改的体现，有利释放公司活力，经营决策更加灵活，更好地适应瞬息万变的市场。
我看好美的，从很多方面：老板格局，美的不是以格力为目标的，而是要超过自己，但董明珠说的是一定超过美的。世界500强排名，美的是而格力不是。发展：美的收购的都是行业第一的公司，小天鹅、德国机器人，格力是自己造，手机、汽车。招工：美的一半研究生和博士，另一半211、985以上的大学生。待遇：不一定准，网上看到的年薪：美的14w、格力8w.这就是实力。格力的广告（董明珠）比美的强多了。
小米、美的、海尔智家都在做智慧地产，这三家分别做的怎么样？
卖给地产商解决方案，主要是软件加硬件，这是2008年IBM解决方案的翻版啊。
2008年，IBM进一步把握社会发展需求，推动信息技术的应用和创新与市场洞察与发展结合的策略，同时从公司结构调整、业务并购入手，实现从产品到整体解决方案，从硬件到软件、服务的“高价值”输出转型。在互联网泡沫显现的时候，在IT和产业的迷惘期，IBM提出“四海一家的解决之道”这一颇具轰动性的口号，希望不仅成为一个名副其实的跨国企业，而且真正成为高科技电子领域***解决方案的企业。
仔细研究一下，目前几个号称提供智慧地产解决方案的科技公司，仍然延续了IBM的理念，就是签约房地产商给房地产项目提供智能化软硬件，目前没看出这些解决方案有什么创新性的核心技术，不过是把智能化技术与硬件做了集成，不过，名字还真是贴切——智慧地产，因为，地产商从来都是集成商，只是，科技发展到今天，只集成钢筋水泥已经远远不够了，而集成智能化系统，总需要一个集成商吧，就像安装电路需要电工系统一样，目前需要的是智能化系统的工作人员，毕竟，外包给一个做装修队（做智能化集成的装修）比找零工要放心些，同时，首席体验观想说的是，这些活儿，淘宝上很多店主都能做，这就是目前的智慧地产。首席体验观没有找到更多想象空间，希望将来会有所突破。
我觉得这三家做的都是很不错的
海尔是三家公司里最“古老”的一家公司了
最初始我们对海尔的印象是海尔冰箱，海尔洗衣机
到最近这些年，海尔衍生出来很多其他的家电产品
空调，电视，电脑，厨房用品等等
慢慢的涵盖了一个家庭几乎全部的用品
但目前来看，海尔缺少一个核心的东西
这个核心的东西必然不会是其起家的冰箱
智慧地产，智慧家居，是需要一个总控的
目前主流的总控大概率是手机
到此，以上就是小编对于美的布局智慧家居的问题就介绍到这了，希望介绍关于美的布局智慧家居的2点解答对大家有用。
