大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于地产布局定制家居的问题，于是小编就整理了2个相关介绍地产布局定制家居的解答，让我们一起看看吧。
凡盛帝诺全屋定制咋样？
挺好的
成都凡盛蒂诺家具有限公司是集设计、生产、研发、销售为一体定制家具企业，目前产品线涵盖定制衣柜、书柜、鞋柜、榻榻米、酒柜、橱柜、护墙板、实木定制、实木楼梯全系家具定制。经过公司不断研发与优化产业链，曾先后与爱格板材，海蒂诗五金，欧派克滑轨，瑞好封边条等国际知名企业达成合作。
目前公司为万科地产、蓝光地产“拧包入住”项目提供定制家具服务，以“最高环保，最高品质，最高服务”的产品交付能力得到消费者一直认可。未来公司将融入最时尚，环保的家居设计元素，追求“简约”而不简单，“轻奢”缺不昂贵的产品设计理念，致力于为消费者提供健康，时尚，个性化的全屋定制家具产品。
定制家居行业发展趋势是怎样的？
个人认为随着需求方激增，定制家居行业井喷粗旷发展，瞬间进入红海，同质化严重。未来会向个性化，品质化，品牌化过度和集中。未来从定制材质，风格呈现，等等方面更加细分和垂直化发展。
未来定制家居设计主导权，设计入口将是定制家居行业竞争的主战场。逐渐向人品牌化，品质化推进。无品牌，无设计，无营销能力能力厂家的主要考验在于成本和效率问题。
一、定制家居商业模式优秀，行业进入成长后半段；2008年以来，在内需提振、中小户型占比提高、消费群体年轻化三重机遇***下，我国家具内销市场尤其是定制家具快速崛起。定制 家具商业模式优质，以销定产实现零库存，先款后货现金流好，但个性化服务和柔性化生产能力对企业综合实力要求较高。从ROE、周 转率、现金流多角度来看，定制家具各方面运营指标整体优于成品家具。随着优势企业陆续上市、地产&渗透率红利接近尾声，定制产业逐渐进入成长后半段，但我们认为优势企业能够通过供应链管理提升单品份额，并能够通过组织变革实现跨界扩张，从而实现突围。
二、复盘海外家居龙头成长模式，总结国内龙头破局启示：海外家居发展较为成熟，市场集中度高（美国CR4达35.7%，欧洲CR5接近50%）；龙头企业增长稳健，享受估值溢价（宜得利PE约30X）。 我们复盘四家海外家居零售巨头发展历程并总结了成功之处：（1）宜家：卓越的成本管控能力和直营大店支撑低价+一站式多品类模 式落地；（2）宜得利：家居饰品占比提升，变家居消费为高频消费，“流量+转化率+客单价”保障收入稳定增长；（3）家得宝：DIY 模式领航，定位广阔中端市场，供应链成本控制能力强，渠道下沉充分；（4）汉森：多渠道+多品类打开天花板，O2O引流成为增长新 驱动力。我们认为成为品牌零售巨头，产品定位应是市场广阔、高性价比、快周转；核心考察是供应链管理能力（成本管控，信息化 投入等）；渠道是一整套服务的最终实现手段，符合消费者需求的产品和极致供应链管理的结果是全渠道布局更容易落地。
三、家居企业如何穿越地产周期？ 从宜得利和汉森的经验来看，提供高频次、场景化消费场景有助于穿越地产周期。我们认为：（1）性价比策略行之有效，其核心要义 在于通过全柔性、大批量的规模化制造提升生产效率，从而更好的让利渠道和终端，从定价来看尚品宅配衣柜单价最低，志邦家居橱 柜单价最低。（2）多渠道整合方面，传统零售应聚焦提高门店坪效；大宗渠道顺精装房大势可提升市场份额，但要保证利润率和资产 周转；整装渠道产业链向前延伸，从前端截取客流；电商渠道打开流量入口持续向线下导流。欧派家居和尚品宅配在多渠道融合方面 持续走在行业前列。（3）重构消费场景，增强顾客消费体验并增加消费频次，从而提升客单价和转化率。
到此，以上就是小编对于地产布局定制家居的问题就介绍到这了，希望介绍关于地产布局定制家居的2点解答对大家有用。
