大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于家居业态布局分析的问题，于是小编就整理了2个相关介绍家居业态布局分析的解答，让我们一起看看吧。
业态选择是什么？
1、传统型业态的选择
传统型业态指提供满足消费者生存需求的商品及服务的零售组织，所提供商品及服务的需求价格弹性较低，经营形态单一，经营手段技术水平较低，经营方式为有店铺形式，包括大卖场、标准超市、便利店、折扣店等。
2、复合型业态的选择
复合型业态指提供同时满足消费者生存、享受和发展需求的商品及服务的零售组织，经营手段技术水平较髙，强调经营形态组合程度高，经营方式为有店铺形式，包括仓储式会员店、百货店、专业店、专卖店、家居建材商店、购物中心、工厂直销中心等。
3、现代型业态的选择
现代型业态指提供同时满足消费者生存、享受和发展需求的商品及服务的零售组织，强调经营手段上广泛运用现代高新技术，经营方式为无店铺形式，包括电视购物、邮购、网上商店、自动售货亭、电话购物。
业态是零售店向确定的顾客群提供确定的商品和服务的具体形态，是零售活动的具体形式。通俗理解，业态就是指零售店卖给谁、卖什么和如何卖的具体经营形式。
家居建材行业未来前景如何？有没有什么好的推荐？
1、中国的城镇化率和工业化的国家比起如何？
2、每个城区的刚需人群，二次改善住房人群，新婚人群，这些都是市场。
改革开放的初期，中国家电行业经历高速发展，八九十年代家电销售渠道，如同现在的建材家居渠道一样，分散，低效，直到国美、苏宁的连锁超市业态的出现，不到几年就消灭了大部分各地百货公司、供销家电批发部，及中小个体家电经营者。
作为家居建材行业从业12年的人员，谈谈我的看法。
从整体来说，家居建材行业市场越来越难做，主要几个方面原因:
1、房地产给予家居行业的红利期已经过了，行业增长乏力。
2、市场竞争激烈，家居建材行业需要团队作战，夫妻店的形式已经很难开发市场，对经营者的管理能力有一定的要求。
3、运营成本越来越高，高额房租、团队人员工资、高额市场开发费用，等等一系列的成本。对经营者资金实力要求越来越高。
不过长远看来，只要产品适合市场需求，有较强的市场营销能力，家居建材行业还是可以有所作为。
我是一名设计师，从一毕业就开始做设计了，现在已经我8年了，硬装，软装我都做过，我来谈谈我在这8年当中的感觉，家居建材行业确实是没有前几年的好做，大环境在变化了，但不是不能做，要想做的好必须要具备几个条件。第一，你要考察一下你所要投资的地方的大环境当地的市场的房源怎么样，是属于刚开发区，还是已经建设完成，看看当地的属于第几线，居民的消费能力怎么样。
第二，考察第一点后，接下来你要选择你的定位，你是打算做什么类型的，是定制呢，还是成品，还是全铝，当地的居民平时都喜欢买实木板，还是多层板
第三，选一个大品牌，或者有名气的品牌(这一点很重要)，如果你是新手，资金和管理很重要，这两点对你公司后面的发展起到决定性作用，特别是人才，高层管理的人才。
如果这几点你都弄清楚了，前景一片光明，无论各行各业，都会有人赚有人赔，成功与否不单看市场，还要看个人的魅力与魄力，与时俱进，跟的时代走，成功才会像你招手
到此，以上就是小编对于家居业态布局分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于家居业态布局分析的2点解答对大家有用。
