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如何正确管理中小企业？中小企业如何生存发展？
本人长期从事针对中小企业的管理咨询。说说我的看法。
管理企业，说通俗点，无非是管事、管人、管钱。
这分别对应了企业管理的三个方面：流程管事、制度管人、财务管钱。
企业做什么主营业务，这个业务需要什么***支持，从原材料***购、设备技术输入等环节开始，每个环节的控制节点是什么，如何做到高效率，这都是流程管事的范畴。要想高效管理，就做到流程标准化，用简答的话将就是复杂的事情流程化、简单的事情重复化；最大限度减少各环节的浪费。
制度管人，严格来说，应该是机制管人。这些机制包括员工的利益机制（薪酬机制、绩效机制、奖惩机制等等），企业文化激励机制，形成一整套从员工的钱开始，到员工的心态方面的管控机制，这样才能把人管好。最高境界是靠文化管人，这方面做得比较好的是国内以服务主城的某火锅店，将企业文化所造成了一种精神图腾，这就是高手管人的高明之处。
财务管钱，准确理解是企业要建立起核算准确、管控严格的财务制度；如果准备上市的话，还要做好税务筹划的工作；财务总监级别以上的人要懂得金融市场的游戏规则，熟知各种融资渠道和融资成本，能为企业提供低成本的融资对于企业至关重要。
做好上述三方面的管理，对中小企业的生存和发展至关重要。
中小企业的发展面临着两个基本问题：
一是如何适应外部环境的变化，
二是如何协调内部***的有效利用。
中小企业的管理现状及问题：
1. 管理模式粗放、管理观念落后
许多中小企业的经营者缺乏企业管理经历，在创业中一边闯市场一边凭感觉和经验对企业进行经营与管理，管理者大多是亲属和旧部，并且存在非专业化管理，粗放管理，经验管理、家庭式管理等不科学的管理模式。
2. 企业内部管理人才缺乏
在我国由于中小企业起步晚，大部分都是从家庭作坊发展起来的，毕竟在家庭内部成员中优秀人才的数量是有限的，再加上其内部高层管理人员一般也是由家族内部人员担任，使得企业普遍存在现有的内部管理人员不够成熟稳重，管理技能差，管理知识短缺，管理思想落后，管理水平较低的现象。
3. 缺乏正确的管理决策机
制由于大部分中小企业内部缺乏管理人才，使得企业在制定很多决策时不做市场调研，更没有做战略规划、编写可行性报告，制定的代理商销售目标也不过是根据自己期望的公司利润倒推出来的。这样的决策机制，再好的产品也不可能迅速占领市场。
中小型企业是相对于微型企业而言的生产规模更大的企业，即劳动力、劳动手段、劳动对象和产品生产集中程度高的企业。中小型企业在国民经济中起着十分重要的作用，是国家建设的重点，它符合生产社会化和科学技术进步的客观要求，在投资和生产经营上能带来明显的经济效益。中小型企业是实施大众创业、万众创新的重要载体，在增加就业、促进经济增长、科技创新与社会和谐稳定等方面具有不可替代的作用，对国民经济和社会发展具有重要的战略意义。
天府新四板是天府股交中心运营的川藏区域唯一合法的区域性股权市场（私募证券市场），是我国多层次资本市场的重要组成部分。以股权、债券、基金三大业务为基础，为川藏区域内中小微企业解决融资难、融资贵。同时聚焦中小微企业发展，对有上市意愿的挂牌企业通过拟上市培育孵化，实现“先挂牌、后上市”，完成“四板—新三板挂牌—***上市”的企业梯度递进培育路径。
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