大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于泗水家居设计布局的问题，于是小编就整理了1个相关介绍泗水家居设计布局的解答，让我们一起看看吧。
有能力的领导真的能把几个废柴组织成强大的团队吗？
你试试看能不能，你可以看看以前你身边哪些人是废柴，经过了这一年，变成了什么样子，你再看看在以前的废柴里面谁是主事的出主意的，（你应该比我清楚）就知道哪些人能干哪些事，能干成哪些事
所谓组织就是团队，一个团队如果想取得好的成绩，必须是单兵作战能力就很强，再通过有能力的领导发掘潜力，放大优点等方式才能提升团队作战能力。但是，仅仅依靠一个很强的领导，去开发一个废柴组织，并且把废柴组织变得很牛逼根本不现实。因为领导首先要熟悉每个人的工作，才能予以指导，这就会牵扯他很大的精力，而放在这块的精力大了，团队建设的精力必然会少，不排除通过领导努力能把个别人带到正常水平，但是绝对没有精力把团队打造成顶尖水平。
16年我在缅甸的一个民武管辖区内，看到当地人把很好的柚木当柴火，我很惋惜，也很好奇，我问他们，柚木很名贵，这样烧火做饭是不是太可惜了。他们回答我说，***不让我们把木头卖给中国人了，这些木头，只有烧火做饭了。
2011年，我服务的公司研发部，被员工私底下称为公交站，啥意思呢，凡是进研发部的，就是被公司认为不能胜任，准备淘汰的。当初我很不理解，也觉得不平。而在研发部的几个人，也确实是情绪低迷，得过且过。我作为新加入公司的，主动提出***分管研发部。我从分析公司的新产品研发的现状入手，提出了公司研发，重点是新应用研发，研发部不容许坐在办公室，也不容许待在生产部，品控部混日子，而是和销售部捆绑，走走访市场，拜访客户。要求他们每个月每周一份工作汇报，一个月必须提出至少一项产品的新应用建议，或者客户的新需求。三个月以后，我们对这些应用研发议题进行了刷选，得出几个值得投入的研发，试生产项目。其中一个根据客户的国贸订单要求冷柜新材料研发项目，从立项，试制到检测，最后客户小批量应用花了半年，市场部积极配合，半年以后，该产品成为利润增长亮点。
没有“废柴”，只有庸帅。不能了解员工的优点，不能把合适的人放在合适的岗位，让他做合适的事，不能正确的处理贡献和回报，不能成为团队的核心，让大家心甘情愿的跟着你，真的，不是团队是废柴，是你硬生生的把人才逼成了“废柴”，你才是真正的“废柴”。
请注意不要带着有色眼镜评价，何为废材？到底是成绩平庸，还是真的一无是处？用人之长，天下无不用之人，用人之短，天下无可用之人。我相信他们并不是你所说的废材。领导最重要的是知人善任，人尽其才，才尽其用。有能力的领导，一定会让团队有所提高
观点：就这个问题来说，我觉得是可以的。这完全取决于我们站在那一角度去看待所谓的“废柴”。同时，也要看把这所谓的“废柴”放在哪。
每个人眼中都有不一样的废柴
先来说说废柴，废柴一般形容一个人没用到一无是处的地步。
这样的理解，不免让大多数人觉得，废柴就是混吃等死，一无是处。毫无可用的价值。但是，我觉得这要取决于以何等眼光去看待，很多时候我们都会站在个人角度或是相对较高的标准去定义一个人是否有用，其实仔细想想，按照这样的想法，每个人眼中都会有那么一个甚至几个废柴。在一个工作狂眼中，或许那些每天无所事事，只会玩游戏的人就是一种“废柴”，但是游戏玩的好也是一种技能。甚至还能参加比赛，为国争光。在一个从未种过田的高级白领眼中，或许那些连大字不识的农民也是一种“废柴”。但是，农民却会种田。看完复仇者联盟后，我就在想，在灭霸的眼里，我们每个人都是废柴......但我们知道自己不是。所以也许别人眼中的废材并非什么都不会，并非什么都做不好。只是要看那在什么哪个高度上去看待。在这个角度上来说，只要能给这些所谓的废柴放在合适的位置，一样可以做好事情。
什么样的领导把废柴变成了人才
再来说什么样的领导能把废柴变人才，在我的理解中，在我们每个人身边就有个这样的例子：那就是部队，在军人的角度上看，在进入军营之前，大部分“新兵蛋子”都是“废柴”，连基本的走路都是要经过重新训练的，更别说在其他方面了。然而，也就是这些当时所谓的“废柴”在部队的训练和培养下成了人民的守护神。在这个层面讲，部队和军营的教官，就是最有能力的领导。
在实际工作中，先不说有没有哪个领导会去刻意选择几个废柴来组建团队。就算是我们自己，在刚参加工作，刚把脚迈进职场大门的时候，又有多少人敢摆着胸脯说自己不是废柴呢。时至今日，却都可以在自己的岗位上发挥所长了。难道我们不是曾经的那些领导培养出来的吗？
总结，所谓的“废柴”都是存在于别人眼中的。没有谁是真的一无是处。在没有伯乐前，千里马和普通的马都生活在一个马厩里。
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