大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于家居建材品牌布局规划方案的问题，于是小编就整理了2个相关介绍家居建材品牌布局规划方案的解答，让我们一起看看吧。
现在想做建材家居行业，不知道做什么，没有这方面的经验，该怎么办？
什么是建材
通俗来讲，建材就是土木、路政、建筑、装饰等建筑工程所用材料的统称。从行业分类来讲，它包括结构材料、装饰材料以及行业的特殊专用材料等三个大板块。
行业细分
我们来看看，这三个板块包括哪些具体材料:
结构材料——木材、钢材、石材、沙土、混凝土、玻璃、工程塑料、复合材料……
装饰材料——板材【人造板】、洁具、瓷砖、涂料、厨具、电器、窗帘、绿植、家具、门窗、灯具、五金、楼梯、管具材料、化学用品【胶粘剂、清洁剂】……
专用材料——防水、防潮、防腐、防火、防盗、隔音、隔热、阻燃、保温、密封、隐蔽、安全……
零基础
题者说自己零基础踏入这个行业，那么现实问题来了!！！你该选择哪类具体工作呢？加盟代理商？设计师？渠道销售？工厂员工？店面销售？安装工？
可选择的工作有很多，关键在于你的自身条件、需求和坚持。
拿下本地化电商的流量，这是家居建材经销商的笑一个机会战场！
关于本地化电商为家居、建材带来的新流量、新机会，企业该如何抓住这个机遇，低成本、精准获客，帮助经销商实现高效的引流和转化。
邱晨说道，想要弄明白什么样的家居企业适合做本地化电商，就要先给本地化电商有一个明确的定义。
本地化电商，第一个显著特征就是服务属性。
和传统电商卖货的逻辑不同，本地化电商，不再只是单卖产品，而是产品加服务一起卖。这正是本地化电商概念的核心。
做本地化电商的企业，也有一个显著的特征，就是偏向非标。
除了全屋定制，像窗帘、艺术涂料等品类，客户对样式、尺寸的要求都大不一样，可能需要上门测量和设计方案，这就可以通过本地化电商来满足市场的定制需求。
还有瓷砖这种重加工品类，损耗很大，做本地化可以大幅压缩成本。这些企业都很适合做本地化电商的尝试。
如今市场的电商平台可以分为两类，第一类是传统的电商平台淘宝和京东，第二类就是第三方平台——生活服务类电商，其实就是美团点评，相比较传统电商平台，它的本地化属性会更强。
欢迎关注家居观止。在家居领域，我待过工厂、干过销售、做过设计、有过终端专卖店，多年学习研究传统家具。一枚极具温情的职业家居人，分享最接地气的家居指南。
首先家居观止来分析下问题这包含的信息点:
通俗来讲，建材就是土木、路政、建筑、装饰等建筑工程所用材料的统称。从行业分类来讲，它包括结构材料、装饰材料以及行业的特殊专用材料等三个大板块。
我们来看看，这三个板块包括哪些具体材料:
结构材料——木材、钢材、石材、沙土、混凝土、玻璃、工程塑料、复合材料……
装饰材料——板材【人造板】、洁具、瓷砖、涂料、厨具、电器、窗帘、绿植、家具、门窗、灯具、五金、楼梯、管具材料、化学用品【胶粘剂、清洁剂】……
专用材料——防水、防潮、防腐、防火、防盗、隔音、隔热、阻燃、保温、密封、隐蔽、安全……
题者说自己零基础踏入这个行业，那么现实问题来了!！！你该选择哪类具体工作呢？加盟代理商？设计师？渠道销售？工厂员工？店面销售？安装工？
你好，不知您为何要选择这个行业，创业涉及建材业前，先送你一句话钱都是内行人赚的。
第一：受房地产市场精装修趋势影响，与房地产行业直接关联的建材业严重受到冲击，精装修厂商与房产商直接合作，没有经销商什么事，市场需求及趋势明显不足与低迷。
第二：行业投资比较其他行业较重资本，准备运作之前，需要几步考虑，如找一个懂行的高手操盘，或深入行业学习调研，在没有任何数据和依据前不要投资，否则可能一去不复还。
第三：建材产品品类繁多，近些年各地区千万级，上亿级建材商呈现规模性销售量额下滑趋势，2013年起就趋势明显，业内人都在升级或转型。
最后：建议您观望一段时间，莫要盲目投资，希望可以帮助到你。
找一个品牌中上的家居建材工厂，不宜做大牌，任务太重。初步入行会感到不适。不宜做小牌，没有经营理念，产能跟不上等。
所以找一个中上的品牌，有经营理念的，任务不会太重。且产能没有问题。
现在做家居，建材，做的就是一个服务。所以看人，不看市场。
家居建材行业2020年应该做多品牌的还是单一品牌的？
泛家居行业经营一个品牌还是多品牌同时做应该没多大关系，首先，公司有实力的可以多品牌同时运作，其实，现在的生意不好做主要原因还是获客的问题，尤其今年是自媒体直播和小视频元年，实业应该积极抓住这些新颖的获客打法，线上线下同时布局，毕竟市场在变，迎合市场变化，从线上自媒体，比如线上门店直播（在自己的门店创作***内容，用产品卖点，业主痛点情景化小***表现）靠小***获得流量，为自己打造私域流量池，线下转单。希望能帮助到你，江苏一阳营销策划执行机构，资深老牌第三方
你好，有此疑问相信问题君发现近几年建材行业较之以往，操作运营难度加大。我们从大方向考虑是什么原因导致。
1、同城建材市场在增加
2、同行业在加大竞争力度
3、市场流量客户少了
4、年费用增加，年回款未能达到预期.
回到原来问题，目前很多有想法的店老板不满意现状，尝试寻求突破。准备招兵买马、拓展店铺面积、增加产品上样率、代理多品牌等改变措施，我建议以上情行先等等。我提几点参考意见再综合考虑决定。
1、现有店铺的定位
定位的瞄准客户每日／每周的进店咨询量
2、现有产品的优劣势
分析产品特色是否满足消费需求(材质、色系等）
这个看自己的经济情况，如果经济容许肯定是做多品类，可以相互带动，但是品牌很重要，不能太次的品牌。或者是做大点的建材超市，一站式购齐，多品类，多品牌。其实关键点是渠道，已经不是做店等客的时代了。
作为建材行业的从业者我简单聊几句。如果你现在在做着并且有充裕的资金和可以利用的空间，那么建议你可以多品牌发展，因为现在单品牌的不好做了，现在都是在自己的主行业上下游来多点发展互相带动的，就像建材行业现在做的同城联盟或者异业联盟都是如此来引流的。
您好，我是壹木，很高兴回答您的问题。
疫情期间，给了我们更多的思考时间，2020年会有更多的挑战等着我们，那么家居建材行业是做单品牌好还是做多品牌好呢，我们一起分析一下：
1.有实力的公司可以做多品牌，但不宜过多。都说现在行业不好做，事实上，社会越是发展，信息越透明，竞争就越激烈，毕竟每年还是有相当部分的业主需要装修，需要买家具，适当增加品牌可以给予客户更多的选择，更有优势。
2.中小规模的公司建议还是做好现有的品牌。现有的品牌已经很熟悉了，再深挖掘客户群体要比接触新品牌更容易，另外，这样做降低资金风险，未雨绸缪肯定不会错的，这次疫情，很多公司断了资金流就无以为继了，手里有资金，更有保障一些。
以上是我的观点，[_a***_]的朋友记得关注点赞，有什么好的建议也可以在评论区留言，谢谢！
到此，以上就是小编对于家居建材品牌布局规划方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于家居建材品牌布局规划方案的2点解答对大家有用。
