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孙清焕是江西高安人，为什么不到高安投资？
程维是江西人也没见他在江西投资啊，王兴是福建人也没见他在福建投资啊，张一鸣是福建人也没见他在福建投资啊。但也有刘强东回宿迁投资，王健林回成都投资，雷军回武汉投资，当然这些人投资老家前提是有利益可图，予当地予投资者来说是双赢的。孙清焕没必要回高安投资，高安的经商环境说真的还有待提升，各种配套设施也不行。
会问这个问题能说明两点，一是题主可能不是生意人，二是题主可能不太了解孙清焕和他的木林森公司。
中山木林森公司算不上老牌照明公司，但是飞速发展的木林森没有用太久的时间，便坐上了LED照明封装领域的老大位置。随之，木林森发展重心开始转向江西，2014年先后在江西吉安、新余签下总额近百亿的投资大单。
2017年44岁的孙清焕以123.8亿元成为福布斯中国富豪榜江西籍首富！江西首富易主，这是孙清焕首次登顶江西首富。在2015年和2016年的胡润富豪排行榜中，江西首富都是济民可信的李义海。大家只看到他的光环，其实整个LED行业竞争已经异常激烈。不少中小LED企业倒闭或者跑路。可以说他的生意并不太好做。但是他的对外投资都集中在江西，并且成为首批受表彰的江西回乡优秀赣商之一，不能说他不爱乡！
至于为什么没有投资老家高安，我觉得做生意也要遵循做生意的规则，看看他投资的江西吉安和新余，一个是国家级电子信息示范基地，一个是太阳能光伏产业示范基地，两地都和其产业有交集，也就是说这里有产业链，有人才聚集，无疑去那是合理的。而高安，虽然经济发展也不错，但高安主要是陶瓷产业聚集，去那运营成本会大大增加，风险也大大增加。木林森还做不到像一些大型的寡头去哪投资就能吸引整个产业链都跟着去的实力。
能想象到这种问题的，认知层面还是浅了点。
首先我们认识一下孙清焕，孙清焕，1***3年出生，1992年在江西工程学院毕业，所修专业为电子专业，1996年时，孙清焕开始自己创业，创立了木林森电子有限公司，一直到2013年7月，孙清焕一直被认命为木林森电子有限公司的董事长兼总经理，为公司带来200多亿元的年产值。
孙清焕的成功，离不开自己的经营策略：
1，专注研发创新，抢占行业高地
孙清焕从第一天上班到如今，一直求真务实，低调奋进，坚持不懈的态度让他在LED领悟中拔得头筹，因而木林森随着他的努力发展得越来越好，在多次的研究中，孙清焕改良技术，多角度考虑研发方案，扭转了LED市场的局面。
2，积极“走出去”，向百亿元目标迈进
随着国家出台“一带一路”之后，木林森把目光伸展到新加坡、港台地区、美国、东南亚等一些国家，将我国的产品卖到了海外，并且组成了木林森联合体，在董事会商讨之下，孙清焕以五亿欧元收购了德国欧斯朗公司的朗德万斯。孙清焕说，这只是一个顺其自然的目标，收购朗德万斯之后，会大力加大研发，进行全面技术改革，为更多年产值的目标奋斗，他的野心是在LED领域实现全智能化。
这个要求是不是太狭隘了？老实说，我对孙清焕和他的木林森公司并不了解。但是我想说爱家乡是一回事，创业投资又是另外一回事。爱家乡是一种情怀，是感性的，但是投资是一种战略，是理性的。
一个像木林森这样集研发、生产和销售LED高端科技产品的中小板上市企业，其投资布局必然要经过投资团队严格考察审核，往哪投资需要综合考虑多方面因素。而不是依据投资人个人喜好和情怀像过家家一样随心所欲。
一是企业自身战略定位、发展方向和产品特征。
二是企业所处行业的产业链和集群效应。
三是交通、劳工、成本和投资环境等条件。
四是***政策和支持。
据悉，孙清焕的木林森股份有限公司已分别在江西新余市和吉安市的国家级或省级高新科技园区投资创立了分公司。
很显然孙清焕在理性投资时并不是不爱家乡，我不明白为什么有人一定要他在老家县级市高安市投资，当地老乡和***也不设身处地为企业家想想，高安市的区位、交通、劳动力和投资环境适合这样的企业吗？高安市可是中国建筑陶瓷产业基地。真要较真爱家乡，是不是还应该要求所有的企业家到他们老家村里投资？再说了，与其到高安市，还不如到省会南昌市呢！
到此，以上就是小编对于宿迁办公照明设计价位表的问题就介绍到这了，希望介绍关于宿迁办公照明设计价位表的1点解答对大家有用。
