大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于雷军布局智能家居的问题，于是小编就整理了3个相关介绍雷军布局智能家居的解答，让我们一起看看吧。
雷军能力有多强？
以雷军的实力和魄力，他说要把法拉利变成“法拉米”估计都有信。从软件到电子设备，从智能家居到汽车科技，雷军身上勇往直前的创业精神，不仅感染了无数创业的有志青年，也确实方便了我们的生活。
雷军有什么汽车的股份？
雷军是小米科技的创始人及CEO，专注于智能手机、智能家居等领域。关于雷军是否拥有汽车股份，目前公开资料中并没有明确提及。不过，随着科技与汽车的融合，小米也在逐步涉足汽车相关业务，比如自动驾驶、智能网联等方面。未来小米是否会直接涉足汽车制造或者投资汽车企业，我们拭目以待。
雷军是小米科技的创始人和CEO，专注于智能手机、智能家居等领域。关于雷军拥有哪些汽车的股份，我暂时无法提供相关信息。如果雷军有投资或参与某些汽车公司的股份，这可能是***息或非***息，需要查询相关报道或官方公告来了解。建议您关注雷军或相关公司的官方信息，或者查阅相关新闻报道，以获取最新动态。
为啥小米能做到智能家居？其他一些传统龙头厂商没做到？
这不是加一个wifi模块的事，按照你的逻辑，不仅小米可以做，随便一个软件公司，或者创业公司都可以做到。为什么只有小米能成功？关键还是在战略布局和不同的商业逻辑。
如果电饭煲厂家做一个智能模块，然后自己做个***，控制自己的电饭煲。空调厂家做一个智能模块，控制自己家空调。
你家里十几种电器是不是要下十几个***，然后每个操作、体验、标准还都不一样。
目前来说，所有智能家电的最核心的终端控制工具就是手机。这也是为什么小米说手机不赚大家钱，因为小米想搭建的是一个智能化的生态。可能硬件他也不赚钱，他只是要你使用，然后通过卖软件服务赚钱。
雷军一直都是把小米公司定义为互联网公司，从来没说自己是硬件厂商。
目前智能化的核心不是一个wifi模块，而是大数据，是wifi连接背后的数据。小米手机就积累了海量的用户数据，这对于智能化至关重要。
但是对于传统家电商家没有这个数据积累，也没有强大的软件和互联网团队。
本来现在制造业都是在艰难生存，改变战略方向，也是非常大风险的，所以没有传统厂商有能力去做这个改变。
不管是美的还是苏泊尔，都没有互联网的基因，他们不懂互联网的逻辑。即使请了团队来做，很多事情也需要董事会或者ceo去拍板。
而一个从来没有从事过互联网的人，根本没有办法去理解互联网的商业逻辑，这也不是说变就能变过来的。
感谢邀请！
小米能做到，而别的传统龙头却做不到，这个问题提的好。
确切的说，小米并非一个技术公司，而是靠着初期互联网的红利吸引了大量的粉丝，在此基础上就掌握了很大的话语权，而这，是很多国内传统厂商的短板，它们对贴牌小米很感兴趣。然而，这也是一个悲剧的开始。
我国很多优秀的商品制造厂被一个以性价比著称的公司压榨，继而会因为自己超薄的利润而无法继续投资研发，甚至无法生存。表面上看是消费者得到了实惠，事实上它成为了拖累一个大国往世界级水平升级的绊脚石（一个国家整体综合实力的提升是惠及整个国民的）。这样干下去，你拿什么来帮助中国制造在海外树立高端品牌形象？
它的企业文化以及粉丝都以低价为荣，低价有理。当然，如果你国内低价国外高价，也就算了，问题是你国外也低价。那么，你拿什么钱来搞研发，你拿什么来给你国内的广大员工发高工资，你拿什么来帮助中国制造在海外树立高端品牌形象？
当然，你低质低价，低调挣钱，也不是不可以，但是你到处宣扬自己良心，同时还诋毁那些踏实搞研发的公司就不对了。
我们可以打个比方，分析对比一下：要是有个公司一边给外国送着高额的专利费还感恩戴德，一边用着国内公司不花钱的专利还对其落井下石、欲除之而后快。这样的公司是一个什么样的公司？你会怎么评价？如果是一个人，那它是一个什么品质的人呢？我们应该怎么评价它的人品？
大家没事的时候可以多思考思考。
到此，以上就是小编对于雷军布局智能家居的问题就介绍到这了，希望介绍关于雷军布局智能家居的3点解答对大家有用。
