大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于lofo照明设计的问题，于是小编就整理了1个相关介绍lofo照明设计的解答，让我们一起看看吧。
如何理解“资本习惯性赶走创始人”***？
创始人，从一开始的创意到后期的执行都带有自己的原创性，这个企业就像他的孩子一样，可以说灌注了他的抱负、梦想、憧憬，如果他有极强的市场敏锐感和宏大的战略格局，或者能快速的吸收外界的精华，及时的调整，那么这个企业应该会健康的，有序的成长，那么自然会创造价值和利润。而资本的本质是快速的稳定的创造利润，于创始人之间既存在共性又存在矛盾体，如果这一矛盾体无法达到平衡，那么资本就会暴露它商人特有的无情、逐利的一面
不要以对和错去讨论这种***，因为不在局中，你就不知道利益纠葛有多么复杂。
这种现象不奇怪，企业在经营过程中非常容易发生分歧。很多公司是兄弟一起合伙，结果是最后一拍两散。创业中非常容易发生利益不一致的情况，其实并不是说只有资本赶走创始人，创始人也可以赶走资本，一般是弱势方被赶走或者退伙。
其实资本投资人和创始人也是合伙做生意的关系，一个出钱一个出力，当双方的利益不一致出现冲突的时候，一山不容二虎总要解决问题。
资本赶走创始人
最近比较火的是罗永浩卸任锤子科技CEO，胡玮炜辞去摩拜CEO，但是要知道乔布斯曾经也因为与谷歌IBM等大公司竞争不力，加上他本人比较专断被苹果公司踢出来，最后也没有妨碍他成为苹果公司的灵魂人物。
也许是利益冲突，也许是创始人能力有限，已经无法再满足企业发展的需求。
创始人也可以赶走资本
曾经达能想吞下娃哈哈，宗庆后用尽一切办法阻止了达能的收购，把达能赶了出去。现在很多公司也***用了AB股的模式，保证创始人的控制权。当有资本进行敌意收购的时候也可以通过各种股权安排例如新浪的“毒丸***”进行反击。
当资本严重干扰经营，创始人也可能通过其他手段逼迫资本退出。
别轻易说创始人有问题，也别绝对说资本就冷血。
天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。
资本不是习惯性赶走创始人，也没有必要这么做，这是种双败的下场。但是资本与创始人和创始团队发生严重分歧时，资本一向霸道习惯了，而且对于创始项目又缺少必要的“疼爱”，资本只关心“资本最大化、投资收益最大化”。资本把项目和创始团队当成产品来看，而创始人把项目当成孩子来看待。资本没有时间和精力，更不愿意把你这“孩子”培养大的习惯，更多的时候就是“抽打完了“，快速的转手，获得更高的收益，然后继续寻找新的目标。
当然也有出现当这个项目发展成为摇钱树时，这时的资本就有了占有之心，不再甘心于投资人这个角色，反而更愿意成为主导者，当这种意愿与创始人的明确立场发生对碰时，战争难免，但最大的损失有时可能是创始人本身；当然也有极个别的创始人本身也是具有资本之手段的，或是本身就出身资本江湖，一场争斗看的不仅是创始人的能量，创始团队的团结，还有更多更大的资本人脉，比如王石与资本之争。
商业永远不缺少政治，当争利演变成为争权时，这时的性质就变了，而每一次争权的背后都是因为利益太大了。小利益时，只会争利；当利益足够大时，就会发生争权，很多创始人都通过多家子公司来分割控制主导权，比如京东刘强东现在的做法，其实也是种无奈。
我是孙洪鹤，《新商业大智慧》创业教科书主编，孙洪鹤每天都给大家分享教材的短视频，每天都有更新，大家可以关注孙洪鹤。
到此，以上就是小编对于lofo照明设计的问题就介绍到这了，希望介绍关于lofo照明设计的1点解答对大家有用。
