大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于腾讯布局家居产业链分析的问题，于是小编就整理了1个相关介绍腾讯布局家居产业链分析的解答，让我们一起看看吧。
马云阿里54亿入股居然之家，pony的腾讯是不是应该考虑入股红星美凯龙了？
谢邀，2月11日，阿里巴巴54.53亿元投资居然之家持股15%，该***被业内看作新零售战火燃烧至家居零售行业的标志***件！
自“新零售概念”提出以来，马云的阿里系和马化腾的腾讯系一直被视为新零售领域的两大派系，先有阿里巴巴收购银泰百货、三江百货、大润发等零售巨头，后有腾讯入股永辉超市、家乐福、近期又拿下步步高，按照两大派系的竞争逻辑，阿里巴巴拿下居然之家，那腾讯就应该收购红星美凯龙！
到底马化腾的腾讯系该不该接招阿里，拿下红星美凯龙呢？作为商业地产的老兵，笔者是这样看的：
由于家具建材行业的特殊性，该行业一直是电商领域的“禁区“”，前有红星美凯龙“红美商城”投入2亿多，换来4万多成交额；后有阿里巴巴旗下淘宝家居建材板块折腾多年，依然名不见传！
按照“新零售”的逻辑，以实体店体验为主导，店面场景化为基础结合电商的流量引导带来全新商业改观，但目前，根据阿里巴巴、红美商城的惨淡经历以及家居建材的特性，阿里巴巴、腾讯在家居行业，想要施展拳脚也很难！
君不见“红美商城”的惨败，宜家在国内的实体店依然大行其道，归根结底还是在于行业属性，新零售最终还是要回到商业的轨道上来！
因此，笔者并不认为阿里巴巴拿下居然之家，腾讯就要收购红星美凯龙，不单单是经营难度的问题，毕竟红星美凯龙也刚刚上市A股，正风头正劲！
虽然，笔者不看好，腾讯收购红星美凯龙，但未来，居然之家能否带着阿里巴巴的加持，颠覆家居行业的现状，我们将拭目以待！
这件事情要从前一段时间说起，腾讯入股海澜之家不久，马云的阿里巴巴就宣布入股居然之家，at两家近两年来的收购可以说是越演越烈，那么我们我们先来看看他们收购的套路，再来分析入股红星美凯龙的可能性。
其实我们分析了at对国内线下实体的入股收购，无非是对新零售的一种布局，对未来的一种投资。就他们收购的标的来看人们的衣食住行，现在就差住at没有大规模的参与进去了。而阿里巴巴参股居然之家就是对住这一块的一种尝试，那么腾讯会不会也入股红星美凯龙与之抗衡呢？
我个人以为可能性是非常大的，住这一块，at一直没有很好的切入点，个人以为家具，装饰都是可能的切入点，毕竟住是一个很大的市场，对于新零售的布局来说也是不可或缺的一块拼图。红星美凯龙作为国内家居的领导性企业，如果腾讯入股对其切入住这一块的新零售市场可以说是非常有帮助的，也能助其快速进去这市场。
不会直接出手，但是京东一定会出手，入股或互换股份，至于是不是腾讯借京东之手，那就不得而知了。
第一、腾讯的战略思想，自己做好自己擅长的，社交、游戏、文娱类；电商类都是通过去中心化投资来完成的。这样的战略思想，肯定不会直接投资入股，一个大型传统零售卖场。不是说，腾讯就不能跨界玩实体，可以完全可以，有一天腾讯开电影院、开游乐场都能理解，自己亲自做电商，也能理解，但是自己没有电商，而直接玩实体商业在这绝对不对头的。至于未来，能否游戏、视频、***嵌入式购买，这是未来的事，即使如此，最好的选择也是借京东之手。
第二、有什么利益（现在和未来）？它自己的擅长的业务，和流量与红星美凯龙这样的传统家居建材卖场没有任何相关契合度。一个主要流量全部在上，且是文娱类流量；一个主要是传统线下商业***。中间差了一个，电商平台作为中间的契合点。文娱类，只能以各种广告形式，来引导购物需求转向电商平台。
简单的说就是，腾讯和红星，直接合作有啥好处？难道说，把微信的流量导过去，让大家去买家居建材？这种低频的交易？腾讯是什么流量？是文娱流量，也就是说是泛需求流量，这样的流量只有导给综合电商平台才能够效益最大化！而且怎么导？至少得弄个微信小程序商城或者公众号开发商城？抑或在QQ和微信里面给红星一个入口？
或者线下的红星商业卖场对于腾讯一个做数字文娱社交的公司，有什么进一步增加其影响力、用户、收益、品牌价值的东西呢？没有都不合适，难道就为了个支付用微信支付和腾讯云？显然不对的。
而京东与红星合作就不同了，自己有家具频道，这样的合作，会有很精准的流量，方便线下用户，线上选择的多样性，而且也利于线上流量用户，线下观看体验实物。同时线上线下很多数据用户行为可以集中数据化，更加强规模效应。
因此腾讯不会出手，京东会，完全可以肯定京东已经在接触红星美凯龙。
至于为何阿里，京东都花大力气做线下，新零售到底是什么？关键在那里？这是另外的话题。
到此，以上就是小编对于腾讯布局家居产业链分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于腾讯布局家居产业链分析的1点解答对大家有用。
