大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于家居建材行业怎么布局的问题，于是小编就整理了1个相关介绍家居建材行业怎么布局的解答，让我们一起看看吧。
家居建材行业2020年如何在众多的同行之中脱颖而出？
家居建材行业2020年如何从众多行业中脱颖而出？
家居建材行业属于刚性传统行，不存在从众多行业脱颖而出。
只能说，从同行中脱颖而出。
目前家居建材行业最大的弱点是缺少软实力，而非硬实力。所谓软实力指培训，团队，运营能力。
没有软实力的人更注重产品，以产品包装找客户。是目前传统做法。
未来以客户为重要资产，如何做客户管理，把客户做多才是突破口！
深度开发客户价值，把客户运维好，才是重点！
我在立邦漆工作12年，现在是ppg***漆和尚益集成吊顶的代理，我感觉家居建材行业蕴藏很多机会，时机成熟就会达到提问中说到的脱颖而出，转变基于以下几点:
①实体转电商:基于建材的产品属性，以前消费者以实体店***购为主，但随着视频及直播的快速发展，电商渠道能提供更多“见即所得”的体验会让消费者转战线上，2020年5G的普及更是渠道催化剂
②本地转全国:本行业大部分产品关联施工服务，以前只能本地化消费，现在随着各平台推出全国型工人师傅***，行业会逐渐突破地域性。这期间会出现行业洗牌，中间商的寒冬到来，源头厂家受益。这算是电商发展的副产品。
③国产替代进口:烟酒食品/黑白家电/手机通讯/甚至汽车,国产都在碾压国外品牌份额，本行业以涂料为代表的部分品类，国产品牌还没有优化到位，但不会等太久了。
④细节为王:生活质量的提高让让修补消费成为本行业大蓝海，几片脱落的瓷砖/几条墙体的裂痕/几块坏掉的地板/已经让中产们不能忍受。0.5升修补涂料的指数型增长可以佐证。
以上拙见，供参考！
2020年受到疫情的影响，金济萧条。各行各业都会受到影响，家居建材更加困难。
2精装房越来越多对建材也是很大的冲突。
3家居建材品牌化，线上模式等…………
2020年对于建材行业来说比较艰难的一年，当时也认为2019年事最近几年比较困难的一年。说不定是最近几年比较好的一年。随着经济增速放缓，人口增长和城市化进程放缓，房地产企业发展也遇到了发展瓶颈，也在积极调整与转型。面对现状作为房地产关联的建材该如何调整、转型。尽量在洗牌中活下来，是每个建材品牌企业需要重视的问题。
家电1000亿企业已经很多，格力2000亿了。建材家居500亿的凤毛麟角。几个亿和几十个亿的企业比较多。所以从这个数据来看，建材的竞争还是不充分的。行业的洗牌才真正开始，未来才是生死较量。所以对于2020的所谓苦难也许是危中的机会。布局未来，借退为进，整合***做大做强。
那2020该如何突围呢？
1、定位。重新思考企业的产品定位，企业合适做什么优势产品，哪些是不擅长的，优势产品的行业规模多大，如果份额30％能有多大。如果还有很大空间就砍掉亏损的。
2、产品 。真正把产品放第一位，深入研究客户需求，成立研究院，提高产品团队在企业的地位。上市一代储备一代研发一代。而不能全部靠贸易和贴牌。3、渠道网络。300个店面和3000个店面差别和竞争力是完全不是一个量级的。3000个网点如果投入新品，一个店赚一万就是3000万，拿出多出来的3000万修理300个网点的品牌还是很容易的。
4、模式。一个把渠道当做下属和一个把渠道当做合作伙伴们的企业竞争力是很容易体现出来。
5、渠道的厚度。网点多风险低。除了普通的代理商，其他工程类，电商类，设计师和装修公司类都值得深挖，精装越来越多，游击队装修越来越少。
6、团队。如果想做一流企业就要一流团队，二流团队实现一流企业不太现实。同时团队的薪酬模式很重要，让团队成为企业的合伙人。每个人都是为了自己干。
7、内部制度建设。很多建材企业效率低、决策慢。尽量扁平。快速回应，快速决策。建议快速信息化企业。利用互联网和大数据为企业决策服务。
8、客户。消费者越来越年轻，产品等一切都要快速应对，如投广告原来电视报纸和门户，就不如今日头条、抖音等三代互联网。能互动和精准投放。
到此，以上就是小编对于家居建材行业怎么布局的问题就介绍到这了，希望介绍关于家居建材行业怎么布局的1点解答对大家有用。
