大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于阿里家居新零售布局的问题，于是小编就整理了2个相关介绍阿里家居新零售布局的解答，让我们一起看看吧。
如何看待天猫联手居然之家推出的“新零售家装”？
其实不难理解，2月份居然之家与阿里巴巴强强联合，在天猫618时大展身手，短短三天，就有了近11亿的销量，这么庞大的市场阿里怎能错过呢？
而今年天猫双11，正如居然之家董事长汪林朋所说，离100亿一点也不远。
100亿，这是来自对阿里信任的底气。但事实上，居然之家董事长汪林朋所言一点也不夸张。14年的老店居然之家有得天独厚的优势，但新零售时代的到来，居然之家的转型也是必然的。
而刚好天猫也有这样的“优势”，新零售“八纵”已经集齐，新零售数字化卖场还需居然之家的助力，而在和居然之家不到一年的合作里，天猫对居然之家进行了全面的“改造”，让如今的居然之家焕然一新，不愧是强强联合的成果！
连北京金源店的总经理周秋红都忍不住赞叹，改造之前“看起来跟互联网完全不搭界”。
当我听到阿里巴巴将要入股居然之家的时候，我长舒一口气，如我所想的那样，新零售也将要赋能家装产业了，而居然之家的北京金源店也是作为全球首个新零售数字化的卖场，说起数字化三个字你会想到什么？没错！就是更好的体验，更深层次的智能化。
相信新零售一定会带给居然之家新的风气的，装修业也能变得轻轻松松，这对于正在或即将装修的业主来说，可谓是创造了巨大的便利，就拿它的“装修试衣间”来说，可以30秒时间内生成设计方案，并且还有精准的商品报价。
到处打着新零售的幌子，给部分线下的商店***子，事实上，不管是线下的商店如何改变，大家的主力还是放在了线上的零售上，难不成今年的双十一我能够看到一拨人放弃线上商店转而投向线下商店吗？所以新零售到底能够发挥多大的功用呢？
新零售的本质就是在线上电商的基础之下所衍化出来的一种产物，它背靠的是大数据的力量，是通过大数据来改变大家对物流，服务，商品交互之间的新体验，目前，传统的家具行业本身就存在着一些弊端的，而天猫新零售的出现，是产业背后的改革。
如何看待高鑫，百联，三江购物，新华都等归于阿里“新零售”阵营，沃尔玛、永辉、武商联成为腾讯的盟友？
对于阿里腾讯来说，新零售是阿里电商转型b2c模式的命脉，又是腾讯拖垮阿里的武器。线下零售是个巨大的支付市场，传统零售商出于对互联网的警惕对移动支付开放有限，新零售模式让它们被动地接受了，支付宝和微信支付这场战争才刚开始
不管是哪家传统零售公司，也不管归属阿里还是腾讯，这样做恐怕都是最好的选择，你斗的过商业对手斗不够时代。互联网浪潮来了，你不改变那就改变你。
令人惊叹的是速度，仅仅一年左右，几十年发展的传统零售业便在互联网的攻击者一溃千里。甚至以被垂青为荣。
站好队的零售巨头接下来就是一场生死之战，强者越强，弱者连活着的机会都没有。腾讯阿里的两军对垒一定程度一定时期避免了改造传统零售后的寡头垄断问题，同时迫使双方不断改进，最终收益的是消费者。
应该庆幸，祖国的变革雷厉风行，国家在发展，人民的生活水平在变好！
就如同问题所言，现在二级市场上市的超市企业，只剩几家还没有站队，其余的企业基本已经站队阿里和腾讯。例如：三江购物、新华都、联华超市、高鑫零售是阿里系，永辉超市、步步高、中百集团、红旗连锁、家乐福中国是腾讯系。还没有站队的有：家家悦、华联综超、***乐三家。
新零售的概念的提出正好是传统零售行业的整合期。前两年零售行业承压，本来就已经处于大吞小，行业集中度不断提高的时间点。超市企业之间的整合将加快行业集中度的提升，龙头企业有望获得更多的市场份额，加速超大市值公司的诞生。而零售企业此时更愿意靠拢资金实力雄厚和拥有用户大数据的互联网巨头，从而保住自己的地位，并从行业整合中获利。
互联网巨头线上发展已经遇到瓶颈，走向线下也是其需要。不论是电商巨头，还是线下传统超市企业，彼此之间战略合作是大势所趋。
此时，腾讯和阿里入股超市企业的步伐已经基本接近尾声，能买到的已经买到了。但是零售行业的其他业态，仍有需多可以选择的标的。
2018年2月以来，腾讯、阿里再次出手，参股传统线下零售企业。腾讯投资海澜之家25亿元，占股5.31%，随后入股步步高；阿里及关联方投资约 54.53亿元，获得居然之家15%股份。
目前腾讯、阿里的新零售布局，逐步将战火从超市行业引入百货、家具商场等领域。
腾讯是后来入局的，估计马化腾还没怎么看懂什么是新零售。马云也是，只是买买买，买完了也不见有什么具体的合作项目，让人看得一头雾水。
关于新零售，京东提出了***零售，苏宁提出了O2O零售，其实都差不多。京东是和腾讯一起投资，苏宁是打算自己开店，一年开5000家线下店。
零售店划两派，这很好理解。就像很多行业最终都是阿里和腾讯两强争霸的局面一样，新零售不过是这一局面的又一次展示而已。
关于为什么会变成这一局面，我认为主要是阿里的“功劳”。
首先，阿里线上增长已经触顶了，急需找到下一个利润增长点。
而此时，由于被线上零售所压制，很多线下零售商纷纷亏损，于是线下零售商就变成了一块被低估的资产了，成为了很好的收购标的。
而且，线下零售也和阿里所做的天猫超市是一样的生意，比较符合自己的业务拓展。
而且关键的是，线下零售由于支付量大，支付数据较多，也很符合支付宝的发展。尤其在支付宝即将上市的时机，可以推广支付宝，缓解线下支付市场被微信支付蚕食的局面，收集支付数据等。可谓是一举多得。
其次，虽然阿里渴望得到线下零售市场，但是卖不卖，那不是阿里说了算的，人家要卖给你阿里，阿里才能当“接盘侠”。所以，阿里在此时走了一步棋，大力为盒马鲜生造势，马云都亲自去捧场。其实推盒马鲜生就是给那些没有卖身给阿里的企业看的：你现在不卖，等盒马鲜生开到你家门口的时候，你亏损得更多！于是零售企业纷纷卖给了阿里。
现在新零售行业已经成为了双寡头的局面。
除了零散的几个超市，比如说在上海异常活跃的全家和在北京异常活跃的711，但是这些地域性质的都无法阻挡大局面。
我觉得，智能城市以后，所有公司的发力点一定会是在线下，因为线下速度更快，这些新零售的市场，说老实话，只要一个小时就可以到家，比起线上要好太多。
如今，我只知道阿里巴巴和腾讯一样厉害，但是或许已经没有人能够在插足进来，成为新的零售市场寡头了。
到此，以上就是小编对于阿里家居新零售布局的问题就介绍到这了，希望介绍关于阿里家居新零售布局的2点解答对大家有用。
