大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于家居企业多赛道布局谋转型的问题，于是小编就整理了2个相关介绍家居企业多赛道布局谋转型的解答，让我们一起看看吧。
大家居建装行业高质量发展新思路？
大家居建装行业的高质量发展需要基于消费者个性化、场景化需求变化而开展更加主动的、精细的品牌定位与产品研发，建立更加透明、可视化、数据化的服务与交付标准。同时，也需要适应移动互联网发展带来的用户流向的变化，探索更加多元化、一体化的商业模式。此外，还需要加强流通渠道、头部企业与行业媒体代表之间的深度洞察与精彩分享，共同推动行业的高质量发展。
在此背景下，以下是一些可能的大家居建装行业高质量发展新思路：
数字化转型：利用互联网、大数据、人工智能等技术，实现大家居建装行业的数字化转型，提升行业效率和服务水平。
绿色环保：推广绿色环保理念，使用环保材料，减少对环境的影响，同时也符合消费者对健康和环保的需求。
个性化定制：根据消费者的的个性化需求，提供定制化的产品和服务，满足不同消费者的需求。
智能化服务：利用智能家居、智能建筑等技术，提供更加智能化的服务，提升消费者的体验。
多元化渠道：拓展线上和线下渠道，利用电商平台、社交媒体等渠道，扩大销售渠道和品牌影响力。
人才培养：加强人才培养，提升行业专业水平和服务质量。
这些新思路可以帮助大家居建装行业实现高质量发展，提升行业竞争力，满足消费者需求，推动社会经济的发展。
家居业生意不好做，作为家居人最合适的转型方向是哪方面？
今年家居全行业(除了智能家居领域)下滑是不争的事实，并且在未来的几年不可能好转，哪怕是转到装修领域，依然无法摆脱困境。但5G智能IOT物联网绝对是个趋势，现在刚刚起步，还是蓝海市场。如何进入这个蓝海市场，会遇到哪几个问题？
1.市场规模如何？到2030年，绝对每一年都是万亿级别市场，并且每年保持30%以上的增长规模。市场够大，哪怕做其中一个很小的细分领域也足够。
2.选择领域突破？目前从智能全产业链去看，分为底层基础开发(如芯片)，云平台大数据(如阿里云)，产品间的链接(如华为)，终端消费产品(如小米)，流通领域(如京东)，集成服务(？)，最后到消费者。很明显现在智能对于大众唯一有机会的只有做智能集成服务商。如何做智能集成服务商需要解决以下几个问题。
3.技术知识培训。技术是基本入口。
4.产品供应配套。有技术了，必须找到合适的供应链，因为前期投资小，不可能一下找到厂家。
5.营销团队管理。从头自建团队，成本高，见效慢，并且招人难。也应该是找大牌的智能集成服务商合作，直接导入营销管理培训。
6.因为是在做家居领域，很多***还不会浪费，比如老客户，装修公司，设计师等，无非就是换个更吸引人的产品，带给大家一个更美好生活的智能产品。
就以上，欢迎探讨。
我也是卖家具的，生意不好干，环保还查的严格了，我也很迷茫。
目前我是花部分精力去做抖音小视频，因为未来5G时代来临，垂直电商，分享经济，还是很不错的。
有部分认识的做家具的，做农场，顺带转型做水果电商。
第三，可以转型做装修。
我不赞成卖家具的去做工地，因为工地很难拿钱，被坑死的大把。
1.产业链上下求索。向上做建材和家电，向下做整装和装修服务。
2.做家居平台，服务或展示销售平台。
3.做家居***生产，半成品加工包装。
到此，以上就是小编对于家居企业多赛道布局谋转型的问题就介绍到这了，希望介绍关于家居企业多赛道布局谋转型的2点解答对大家有用。
