大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于家居旗舰店业态布局图的问题，于是小编就整理了2个相关介绍家居旗舰店业态布局图的解答，让我们一起看看吧。
实体店如何做带货直播？
感谢邀请，视频化营销是大势所趋，所有的商家都需要通过这样的形式来销售。而实体店则更需要短***直播平台来为店面和产品带来更多的销量。实体店在短***直播平台变现可以分为两类：
一类走电商路线，即直接在平台上卖货，
另一类则仅仅用平台线上引流，通过抖音、快手这样的平台吸引客户到店消费。这两类虽然都是实体店运营的形式，但是是完全不同的路线。
第一，先说实体店做电商。
直播对于传统的线下店面来说，非常有难度。虽然不需要多么专业的直播主播，但要创作出足够吸引人驻足的直播内容。高性价比的产品是驱动之一，其次要打造区别于其它商家的“独特点”。只有这样直播间才能获得流量和盈利。
第二，聊聊实体店引流。
以抖音为例，实体店想在这个平台里引流非常困难，抖音没给实体商家直接留存用户的工具，用户看到店面***内容产生兴趣不能及时购买，导致用户流失。
两个模式对比下，商家会发现，最适合实体店的营销模式还是把客户吸引到店，完成线下转化。尤其是餐饮行业。但流量没有好的承载工具，也是实体店家在抖音营销的一大顾虑。其实，现在抖音已经给出实体商家解决工具了，这个工具就是抖音小程序。
如愿抖音小程序，可任意挂载***内容和直播间中，到店核销适合大部分实体商家使用，另外小程序商城内搭载多种营销插件，微信小程序上的优惠券、礼品券等玩法都能实现，这将开辟实体商家抖音营销的新篇章，助力实体商家撬动公域流量，为营销赋能。
对于实体店，最好的方法是转型做线上业务，开启直播帮助商家提示产品销量。
在开始现场直播之前，需要提前完成这三个任务，即门店引流，营销工具和直播赋能。
门店引流
通俗易懂，就是商家需要借助线下门店、朋友圈、社群、公众号、***号来实现引流，将用户导入社群中，形成商家的私域流量，并且不断壮大私域流量池。
门店导购其实就是一个IP人设，通过对内容的塑造，把到店的用户转化为线上粉丝。
有一点要注意，建立社群是很重要的。确保开启直播前，有一定的粉丝数量，才能更好地做私域运营，借助直播对粉丝进行转化。
营销工具
社群建立后，需要搭配合适的营销工具。
首先商家需要开启小程序商城，不仅能借助小程序商城做线上营销，同时也可以利用小程序为直播引流，增加主播的开播人气。
为了提高粉丝对小程序的使用频率，让用户养成使用小程序的习惯，商家可以通过专业的营销工具来实现。
直播带货，你首先不能抱着挣钱去带货，其次是货品质量要好，价格要低，能够吸引人。不管是在哪个平台带货有粉丝才有流量，先涨粉，涨粉是漫长的过程，要想涨粉快就去各大网红的直播间刷礼物，让网红帮你涨粉或者是卖货。现在快手平台，抖音短***，都是比较不错的选择。
实体店客流量和销量下滑，转型直播电商靠谱吗？
实体未来想要生存，必须要与线上融合，但在转型的过程中，要根据自身的情况选对模式，才能更好的发展。
1、公域流量直播
对于连锁企业来说，可以组建线上团队或者与直播团队合作，通过淘宝、抖音、快手、西瓜等公域流量平台做直播带货。
也可以通过抖音和西瓜***输出内容圈粉，申请开通抖音小店或者抖音小程序作为（线上店）商品载体，通过直播种草，线上店变现。
2、私域流量直播
大家好，我是崔幽幽。浅谈下自己对于实体店直播带货的看法。
与人之间离不开社交。那么首先要树人，把自己的位置摆好。你是什么人就是什么人，不装不作。
实体店的定位要明确你卖的不是产品而是解决客户问题的方案。比如客户买你衣服，首先是要讲解客户适合穿什么衣服，能为客户解决需求。
直播的本质是卖货，但是卖货的前面是社交，不弄虚作***，不欺骗客户和粉丝。唯有放下面具，做真实的自己，即便你没有店铺，在家里同样可以卖货。
我是崔幽幽，以上是自己的看法。如果有不同看法可以留言，谢谢
三巨头布局下的新零售，社区消费如何升级？
三巨头布局的零售业态其实是比较单一，雷同的。比如都投资了大型超市，自己做生鲜超市，淘宝心选和网易严选，京东之家的产品也是比较接近，都是科技类3C产品+日常生活家居用品，业态对标无印良品。概括起来，就是日用百货，超市类商品，是高频低价类消费产品。也是基础功能必需类商品。科技可以让这类基础型商品的供应链成本降到最低，库存降到最低，同时提高周转速度，从而使价格更优惠，购买流程更简便。
但是！敲一下黑板：人不仅仅有基础商品的消费需求，更有精神需求类商品，比如***，比如场景体验，比如社交...此类商品是目前BAT三巨头无法用科技来触及的领域，也是未来新零售可以充分发挥个人想象力的领域。敢于创新，了解人性，是未来新零售从业者必备的两个素质。
感谢邀请！据个人分析，零售行业正在发生翻天覆地的变化，各行业的发展向来都大鱼吃小鱼的过程，电商的发展让单纯的实体零售店很受伤，但是实体零售的优势又是电商所羡慕和不具备的，三大巨头齐聚线下实体店布局，不是盲目所为，是根据大数据全方位进行调研分析的，个人认为线上线下结合的方式必然是零售业的发展趋势，做任何事都要顺势而为，所以加入任何一个都是大有可为的！
三大巨头布局新零售，其实也不尽然，在三大巨头之后也有一些传统属性的企业在借助移动互联网实现新零售结构化实现。现在看三大巨头的新零售，个人觉得各有不同理解的尝试，阿里系的改变我个人觉得更具潜力，代表的的就该死盒马进驻商场。个人觉得未来的社区型消费商业中心是不可取代的流量入口。也是新零售线上线下互为流量的共同入口，作为直接且具备区域性布局的特征。
考虑社区服务，先要找到社区的定义？这里核心是社区的区域定义和流量定义，多大的社区结构才能作为社区商业的一个支撑点，其实传统行业商超在经历传统到线上冲击，他们对于服务社区其实是有很好的数据分析基础的，这个数据分析模型将是新零售的数据基础模型，结合线上零售数据的结合打通数据的共享，我想新零售社区消费升级就都有了。
最后社区消费升级本人觉得应该以会员制为核心，社区消费升级其实就是从商品销售向商品＋服务为产品的服务模式转变。
2019互联网移动互联流量为王的时代正在发生变化，2020新零售、数智、消费升级、存量这些都指向了精准化客户服务的发展趋势。存量增值和消费激活应该是新零售的目标；实现手段就是数智化线上与线下运营基础数据应用融合；方向是会员制服务为出发点的商品＋服务的理念
到此，以上就是小编对于家居旗舰店业态布局图的问题就介绍到这了，希望介绍关于家居旗舰店业态布局图的2点解答对大家有用。
